臺富立式注塑機廠家車間管理每周每天堅持要開周例會和每天早會

 例會和早會，是每一家公司必須執行的一種習慣，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：

1.統一團隊的價值觀：通過對公司中某些現象的評價，讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；

2.制定每周與每日戰略目標：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而周例會和早會正好提倡和檢討員工每周每日工作的進度，來落生產實戰略的完成情況；

3.布署重點工作：每一個部門將每周和每日及當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；提高生產力完成任務，發現問題，觖決問題。

4.提振和獎例員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，公司高層要利用好例會和早會，宣導公司的正能量，增強員工的信心和戰斗力；

5.培養公司中層管理人員雷厲風行作風：每項工作和每一工序要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓基層員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

 6.促進內管理和技術技能提高：通過周早例會上對工作中的經驗教訓分享，敦促其他人借鑒和應用；

 7.解決工作中生產程進度信息的：在早會上宣導建立一個生產群：作為生產信息交流的平臺，每一個部門負責及時更新進度和傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

 8.建立高層的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前端的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位能力”，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”“和領導能力“。

 因此，開好早例會和早會，可以有效提升一家公司及一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現公司的愿景奠定堅實的基礎。

臺富立式注塑機廠家是按著每周每天的早會來進行，有效的解決了公司車間管理能力和提高生產能力。